黃奕聰，一個從窮鄉僻壤走出來的中國印尼華僑，憑他勤勞的雙手和獨到的企業家膽色與智慧，從小商販發展成印尼的食油大王、造紙大王，榮獲國際貨幣基金組織和世界銀行年會頒發的1996年新興市場佳總經理獎。1994年新投入巨資在中國興建漿紙廠，造紙產量在中國位居前列。，是當今印尼第一大華人企業集團“金光集團”(Sinar Mas Group)的創建人。

　　
　　從小商販到食油大王、造紙大王

　　
　　1930年，黃奕聰出生于福建泉州的偏僻山鄉大羅溪村，7歲時隨母親南渡到印尼望加錫與父親團聚，在當地的華光華僑小學接受中文教育。16歲時，因戰亂輟學，幫父親打點小本生意。1945年日本投降，荷蘭殖民軍卷土重來，印尼人民展開了民族獨立斗爭。當時各種食品及日用品奇缺，印尼共和軍控制的地區更是如此。黃奕聰籌集到一筆款項，自己開了一家食雜店，開始了獨立經營之路。

　　
　　1948年，黃奕聰開始經營椰油生意。黃奕聰從進入商場，就堅守“信、義”二字，贏得朋友的信任，度過了一個個難關。有一回乘帆船到是拉耶島收購椰油，經過兩天兩夜艱苦的水程返回望加錫時，被軍隊以低價收購，血本無歸。家里能賣的全賣了，仍不夠還債。黃奕聰勸妻子把較值錢的嫁妝拿去典當，他說：“現在拿你的，將來十倍還你。我不能對朋友失去信義，不然就會失去一切，什么都沒有了。”類似的打擊后來還不止一次。上世紀50年代初，他轉行加工貿易，將收購來的椰子，加工成椰干銷往泗水、雅加達等大中城市，經幾年的努力，月售千噸，成為當地小有名氣的椰干商。

　　
　　1962年黃奕聰在雅加達創辦經營進出口貿易的“金光公司”。1967年，印尼政府頒布了“華人基本法令”，動員華人積極參與經濟建設，金光集團選擇與人民生活密切相關產品經營，乘著歷史賜予的機遇，發展速度大大加快。

　　
　　1968年，黃奕聰的金光集團和林紹良的三林集團合股籌建“比摩利”椰油煉制廠。油廠于1970年投產后，迅速在印尼行銷各地。此后幾年又陸續并購、擴建了幾家油廠，占到市場份額的60%~70%。到1983年，“比摩利”已成為印尼大的食用油工廠，黃奕聰也因此被稱為“食油大王”。1990年，金光獨家投資6億美元，加速發展棕櫚種植業和棕油加工業。

　　
　　1972年，金光集團收購位于泗水近郊的一家氫氧化鈉小化工廠，成立集偉化學紙業有限公司，此后不斷擴大漿紙業生產，逐漸成為金光公司主業。到上世紀80年代末，集團紙業的收入占集團總收入1/3以上，改變了集團食油業為主業的格局，并使印尼從一個紙張紙品90%靠進口的國家變成大量出口漿紙的國家。

　　
　　1982年起，金光集團開始涉足房地產業，先在雅加達近郊與人合資購地，建設占地面積達60平方公里、人口規模達80萬的塞博衛星城等項目。1983年，金光集團收購印尼國際銀行(BII)大部分股權，開始涉足金融業。至此，集團形成了制漿造紙、金融、農業及食品加工、房地產四大主導產業的格局。

　　
　　上世紀90年代初，黃奕聰退居第二線，由畢業于中國北京大學數學力學系的長子黃志源接班擔任金光集團第二代掌舵人。黃奕聰寄希望于繼任者：“將金光集團持續發展壯大，立足亞洲，胸懷全球，有計劃分階段地進入國際市場。”

　　從立足印尼到走向世界

　　
　　1994年，金光集團在新加坡注冊成立亞洲漿紙業有限公司，即現在的世界紙業巨人——APP。1995年，APP在紐約掛牌上市。經過多年的不懈努力，APP現已發展成為世界紙業十強之一，總資產達100多億美元，年生產及加工漿紙總產約1000多萬噸，擁有100多萬公頃速生林。

　　
　　自1992年開始，APP開始在中國展開戰略性投資行動。以長江三角洲、珠江三角洲為中心，投入巨資建設了金東、寧波中華、海南金海等18家現代化大型漿紙企業以及現代化速林區。其中，金東紙業是中國大的造紙企業之一，也是世界上大的單一銅版紙生產企業;寧波中華是中國大的工業用紙企業;金華盛是中國大的無碳復寫紙企業;金紅葉是中國乃至亞洲大的生活用紙企業;海南金海是中國大的制漿企業;亞龍是中國大的紙制品加工企業。

　　
　　目前，APP在中國擁有20余家全資或控股的漿紙企業及20余家林場，總資產約640億人民幣，年加工生產能力約600余萬噸，2006年在華銷售額達214億元，擁有全職員工2.8萬余名。報刊上有專家撰文稱這是“中國紙業發展的分水嶺”，“其規模之大、目標之遠、其設備、技術、環保、管理方面的現代化形象，既讓我們耳目一新，又讓我們深感震撼”。

　　從污染大戶到環保領先

　　
　　造紙工業向來是環保的大敵：它需要砍伐大量的樹林作原材料，每造1噸紙就要砍伐17棵大樹，嚴重破壞生態平衡;造紙過程產生大量的污水污染江河，危害人類和生物的安全，據2005年中國有關部門的統計，造紙工業排放的廢水占全國工業排放廢水的17%。造紙過程需用大量水，中國標準是生產1噸紙要用60噸水，對于水源緊缺的中國，也是沉重的負擔。因此造紙工業就成為環保人士和所在地居民的眾矢之的，APP集團在各地發展也受到此困擾。而現代文明的發展又需要大量各種紙，如何解決這個矛盾呢?

　　
　　APP集團制定了“科技營林、環保制漿、綠色造紙”的可持續發展的方針，全面實施了以林養紙、排除污染、節約用水等一系列措施，斥巨資引進先進設備，實現了“綠色造紙”。

　　
　　首先是造林解決原材料問題。中國政府在上世紀80年代就提出“林漿紙一體化”的發展思路，要求“以林定紙，先林后紙，促進生態平衡”。黃奕聰的APP公司帶頭實施了這一思路，在工廠所在地大造速成林，用“種六棵樹，用一棵林木”的原則作規劃。據2008年統計，APP在中國造林500萬畝，成為中國林漿紙一體化有力的推行者。

　　
　　還有APP集團很重視廢紙的回收，因為回收1噸廢紙能生產0.8噸的好紙。寧波中華紙廠這方面做得很成功，在被譽為“世界先進的紙板生產線”的第三期工程中，廢紙已占紙漿原料的85%以上。該廠在廢舊材料循環再利用方面的突出貢獻，獲得“國家友好企業的稱號”。

　　
　　斥巨資引進先進的環保設備。APP在中國已累計投資50億元用于環保設備，已有12家工廠通過ISO14001國際環保認證。以海南金海漿紙有限公司為例，總投資為102億元，其中24億元用于環保有關設備和工程，占了總投資的1/4。單是堿回收爐和回收系統共投資約2億美元，這是個很先進設備。它把造紙漿排出的黑液(含大部分堿和木質素、細小纖維)濃縮約為80%的黑液，然后進行燃燒，燃燒產生的蒸汽用來發電。這樣既回收了堿，又可供全廠用電。

　　
　　APP集團金東紙業引進逆滲透技術，就是把要排放的污水用逆滲透的方法再處理可以回收部分的水。約有90%的水可重復利用到生產過程，把生產1噸紙的用水量降低5噸，節約大量自然水。排出的5噸廢水采用生化處理，凈化率可達80%，后剩下的1噸廢水可用于灌溉緑化。

　　
　　2009年，APP(中國)順利完成了集團首個“碳足跡”評估項目，成為國內制漿造紙行業中首家對企業進行大規模碳排放進行全面評估的企業。“碳足跡”就是“個人、組織、活動或產品直接或者間接導致的溫室氣體排放總量”，確定你的“碳足跡”是減少碳排放行為的第一步，并能為組織改善減排狀況設定基準線。此次評估由全球第三方環境評估機構Camco獨立完成，對象包括APP(中國)旗下6家制漿造紙工廠和2家林業公司，完成評估的公司產能占APP(中國)全部產能的80%以上。

　　
　　在印尼金光集團APP的Tjiwi Kimia漿紙廠，按照同一方針發展，榮獲2008年聯合國千年發展目標的可持續發展環境獎。

　　從企業家到銀行家

　　
　　黃奕聰及其“金光集團”參與金融銀行業相對來說比較遲，這一方面是由于70年代以前他主要致力于創建發展食用油業及造紙業，另一方面也是由于資金力量尚不夠強大。70年代，隨著“金光集團”食用油及造紙業的逐步發展壯大，經濟力量增強，黃奕聰開始參與“印尼國際銀行”的經營活動，但投入資金尚不多，也沒有參與領導及經營管理工作。

　　
　　隨著“金光集團”的食用油工業及造紙業的進一步發展，其資金力量日益雄厚，這時創辦一家銀行已成為該集團的迫切需要。辦銀行既可為“金光集團”各企業的經營活動、融資、信貸及結算等提供便利，又可向金融銀行業擴展，壯大“金光集團”的整體實力，向多元化企業集團進一步邁進。與此同時，“金光集團”可以銀行為核心，作為組織、協調各企業資金配置及企業擴展的后勤部和參謀部。因此，1982年8月，黃奕聰的“金光集團”投巨資收購接辦了“印尼國際銀行”。

　　
　　“印尼國際銀行”(Bank Internasional，縮寫為BII)創建于1959年5月15日，本是一家不起眼的小市場銀行。黃奕聰投資100多億盾收購該行大部分股權后，即大力進行整頓。首先，他組建了新的董事會及銀行經營領導管理機構，自任董事長。

　　
　　與此同時，黃奕聰用高薪聘用了一批受過高等教育，有工商管理、金融、財會等專業學歷的專業人員擔任各部門領導職務。整頓之后，“印尼國際銀行”獲得迅猛發展。到1984年，短短的一年多時間里，該行資產總額即增至600億盾。隨著銀行業務的擴展，該行先后在雅加達、泗水、棉蘭、三寶垅、烏絨班當、巴里巴板、芝馬墟等地的幾十個大中城鎮設立了分支行或辦事處。1988年，該行已是在近百家私營民族銀行中列居前十名的一流銀行了。同年，坐落在雅加達金融中心譚林大街22號的“印尼國際銀行總行大廈”正式建成啟用。1988年11月8日，“印尼國際銀行”被印尼政府財政部正式批準升格為外匯銀行。1989年10月，“印尼國際銀行”股票正式在雅加達及泗水兩市的股票交易所掛牌上市。此時，該行的總股票為3億股，總金額為3000億盾。

　　
　　1988年，“印尼國際銀行”與日本“富士銀行”合資創辦了“印尼國際富士銀行”，與法國“勞埃德信貸銀行”合資聯營“印尼勞埃德信貸銀行”。這兩家銀行創辦后的頭一年，成績尚不顯著，但1990年后，它們的業務取得相當大的進展。1991年，這兩家銀行在印尼19家與外國資本合資聯營的銀行中，已居于中上地位。

　　
　　黃奕聰的“金光集團”在“印尼國際銀行”迅速擴展并取得成功的同時，還不斷地創辦了經營外幣兌換、證券債券交易、租賃及人壽與財產保險的金融機構，使“金光集團”的金融銀行業向著多元化方向發展，從而使“印尼國際銀行”形成為一個經營銀行、保險、各種證券債券、租賃及非銀行金融財務業務的銀行企業集團。其屬下的企業公司從1988年的10家、1990年的19家發展到1992年的22家。1990年“印尼國際銀行”在全印尼的分行已有85家。1992年3月，除雅加達總行外，有6家地區主要分行、分行支行及辦事處共105家。此外在新加坡設有一家代表辦事處，在南美洲的喬治敦設有一家分行。1992年“印尼國際銀行”的總資產已達4萬億盾，銀行集團系統的全部職員人數已達3.5萬人，無論從資產、經營效益等方面看，“印尼國際銀行”都已躋身于印尼私營民族銀行的前列，成為著名的五大私營銀行之一。1990年，在全印尼118家私營民族銀行中，“印尼國際銀行”副董事長兼總經理黃鵬年(黃奕聰的第三個兒子)被推舉為全國十佳銀行家之一，且名列第二。黃鵬年說：“我們希望‘印尼國際銀行’在不久的將來，將名符其實地成為真正的國際性銀行。”

　　從企業家到慈善家

　　
　　從金光集團創始人黃奕聰至現任董事長黃志源，致富不忘回饋社會，一向傾力扶危濟困和捐助教育、醫療等事業。截至2009年4月，金光集團累計在華各項公益事業捐贈資金約5億元人民幣。主要捐贈有：1998年，捐贈北京大學百年校慶200萬美元;2003年非典期間，捐贈北京一線醫務人員1000萬元財物;2004年，向云南省衛生廳捐贈1000萬元用于艾滋病防治工作，向云南省教育廳捐贈500萬元資助地方教育事業;2005年，承諾5年內向海南省捐贈5000萬元設立“海南金光助學與環保基金會”，用于支持海南教育、保護海南環境、促進海南社會和諧發展;2008年，向北京奧運會捐贈1億元人民幣支持場館建設;2008年2月，南方大面積雪災，向廣西捐贈560萬元，后又通過國家民政部追加1500萬元;2008年5月，四川汶川大地震，向四川捐贈2000萬元現金及共約160萬元物資，員工向災區捐款也超過280萬元。

　　
　　2009年10月19日，黃志源代表集團和黃奕聰慈善基金會向中華華文教育基金會捐贈1億元。

　　
　　因金光集團對中國慈善事業的突出成就，2004年5月，榮獲《福布斯》中文版“中國慈善榜”外資企業第二名;2005年4月，榮登胡潤“2005中國大陸慈善企業榜”第一名;2006年4月，被胡潤慈善榜評為跨國企業慈善第一名;2008年4月，成為“2008胡潤企業社會責任50強”之一。2008年12月5日，由國家民政部主辦的“第二屆中華慈善大會暨2008年度中華慈善獎評選表彰”在人民大會堂隆重舉行，金光紙業(中國)投資有限公司憑借對中國公益和慈善事業的奉獻而榮獲“中華慈善獎”。

　　黃奕聰的成功之道

　　
　　黃奕聰在多次回答記者提問中，談到了他本人及“金光集團”獲得成功的經驗，概括起來有如下幾個方面。

　　
　　其一，“金光集團”參與開發經營的產品是和億萬人民的日常生活密切相關的產品，在印尼及國際都擁有廣大的市場，并且集團在這方面具有競爭的優勢，如原料來源供應充足、便宜，勞動力價格低廉等。像食用油、紙張、文具等都是這樣的產品。

　　
　　其二，反復重新投資，擴大再生產，是“金光集團”不斷擴展的另一重要原則。黃奕聰及其家族每年在各企業中獲得的利潤，除小部門支付生活需要外，都用于重新投資、擴大再生產。他們幾乎從不曾在企業所獲利潤中領取過紅利。正如黃奕聰自己所言：“如果我獲得10塊錢利潤，我只用5角，其他9元5角我都用來再投資，擴大生產。”“我將我們所獲的利潤進行再投資，不然的話，把這些錢用光或吃光，我們的企業何時才能發展壯大呢?”

　　　
　　其三，公正，講信用，從不失信。這是黃奕聰及“金光集團”能在國內外與各企業、金融財團及客戶建立廣泛密切的合作叛亂，使企業經營克服各種困難不斷向前發展的重要因素。他們向其他銀行借款到期時，盡管工廠企業仍在建設中，資金周轉不靈，但無論困難多大都千方百計按期還清，客戶緊急需求的產品，再大的困難也努力克服，按時交付。例如1989年，斯里蘭卡共和國的兩家紙廠遭到破壞，停止了生產。當時正值學校要開學，各種筆記本、練習本等奇缺，斯里蘭卡政府即要求“金光集團”的吉偉化學造紙廠在三周內提供2500萬本練習本等紙制品。該廠接此任務后，夜以繼日地連續生產，按時將產品送到了斯里蘭卡，解決了該國的燃眉之急，從而該公司也贏得了良好的信譽。黃奕聰在總結其一生成功的經驗時曾說過：“第一努力工作，善于使用專業人員;第二公正，努力維護商業伙伴的良好關系;第三保持良好的信用，從不失信于人，我一次都未曾失過信用或毀約。”

　　
　　其四，遵紀守法。在遵守印尼政府的各種政策法令，和印尼政府及當地民族企業家一道共同促進印尼的經濟建設與發展這方面，突出的是黃奕聰積極響應蘇哈托總統1990年3月要求印尼華人企業集團將其25%的股份轉讓給印尼合作社的號召，決定首批將其核心掛牌上市企業“印尼國際銀行”(100萬股，價值110億盾)、“吉偉化學造紙廠有限公司”(100萬股，價值90億盾)及英達化學有限公司”(60萬股，價值103.5億盾)的股票轉讓給印尼合作社。黃奕聰說：“我們采取的第一步是先轉讓經濟效益好的企業股票給合作社。下一步再分批轉讓其他子公司的股票。”黃奕聰的這個舉措，受到當地朝野的歡迎。“金光集團”在整個經營活動中，都嚴格遵守了當地政府的有關政策法令。

　　后，勤奮工作、精心經營，是黃奕聰的“金光集團”賴以不斷成長發展的基本的原則。黃奕聰一再強調：“人們獲得成功的基本要素是努力勤奮工作。”“其中70%靠努力工作，30%靠運氣和機遇。”當他被評為東南亞富有的50位大富豪及企業家之一時，他說：“我出身貧寒，沒有多大才能。不過，我有理想和愿望，講信用，肯動腦筋，努力以不屈不撓的精神勤奮扎實地工作。”這是他之所以獲得成功的一個很好的總結。